甲醇事業(yè)部積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，結(jié)合自己的實(shí)際特點(diǎn)，制定自己的班組建設(shè)規(guī)劃方案，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。2010年初，甲醇事業(yè)部以預(yù)算管理目標(biāo)為依據(jù)，在各車間開始推行績(jī)效考評(píng)管理，作為班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理的基石，下半年積極學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗(yàn)，完善班組建設(shè)方案，組織建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地，把班組建設(shè)工作全面推動(dòng)起來，建設(shè)具有特色的標(biāo)準(zhǔn)化班組隊(duì)伍。

    第一，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。甲醇事業(yè)部設(shè)置了學(xué)習(xí)心得欄，加深了員工對(duì)甲醇操作流程的熟悉程度，讓他們以更飽滿的熱情投入到工作中。同時(shí)，不斷開拓視野，不斷進(jìn)行技術(shù)、學(xué)術(shù)交流，引導(dǎo)全公司員工向精細(xì)化工行業(yè)大踏步進(jìn)軍。設(shè)置班組五大員職責(zé)，人員名單、月分析總結(jié)、管理理念、績(jī)效考評(píng)成績(jī)、預(yù)算目標(biāo)分解等上墻公示。消耗成本、產(chǎn)量列表等，做曲線趨勢(shì)圖上墻公示等，加強(qiáng)成員間互相了解，監(jiān)督，增強(qiáng)工作的積極性。事業(yè)部負(fù)責(zé)組織工程師、技術(shù)員、科長及以上管理人員，每周二下午14：00（如有時(shí)間沖突，順延）學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理、思想道德和法律知識(shí)、安全管理知識(shí)、班組建設(shè)、5s管理、QC活動(dòng)等，側(cè)重于管理思路的開拓及管理方法的提升。

    第二，加強(qiáng)班組人文管理。舒適方便的生活環(huán)境有益于創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，基于這一理念，甲醇事業(yè)部配置了干凈整潔，有氣氛的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)場(chǎng)地，辦公室內(nèi)增設(shè)飲水機(jī)、咖啡桌，設(shè)置報(bào)架、書柜，統(tǒng)一發(fā)放筆記本，統(tǒng)一配置臺(tái)帳夾等，開展各種體育文娛活動(dòng)，豐富了大家的業(yè)余時(shí)間，也為工作增添了充沛的活力和創(chuàng)造力。

    第三，班組建設(shè)有步驟實(shí)施。第一階段布置了班組文化建設(shè)園地，購置了書柜，報(bào)架等物品，制作了巡檢牌、巡檢路線圖、工藝流程簡(jiǎn)圖、崗位介紹片牌、設(shè)備銘牌、黑板、展板等。第二階段預(yù)算目標(biāo)管理園地，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，落實(shí)班組建設(shè)園地的實(shí)際內(nèi)容。第三階段檢查各車間班組建設(shè)的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行全公司績(jī)效考評(píng)的總體評(píng)比，評(píng)選事業(yè)部?jī)?yōu)秀班組。

    一年時(shí)光匆匆而逝，甲醇事業(yè)部探索著班組建設(shè)的道路，取得了成績(jī)，也找到了不足。他們會(huì)繼續(xù)以班組管理為單元，全面提升員工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型、研討型、創(chuàng)新型的隊(duì)伍。