當今的中國，商人很多企業(yè)家很少，能夠稱得上是優(yōu)秀企業(yè)的就更加是鳳毛麟角了。優(yōu)秀的企業(yè)家是推動社會發(fā)展的一個原動力，是這個時代的脊梁。要想稱得上是優(yōu)秀企業(yè)家，需要具備四種特質(zhì)。

    特質(zhì)一：預見性與敏銳的感知力

    真正的企業(yè)家不會因為沉迷于過去的輝煌之中，而對外部的變化遲于反應(yīng)。相反他們的感知神經(jīng)異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背后隱藏的信息。他們不會只關(guān)注眼前，而是更多的著眼于未來，在未雨綢繆中搶占先機。敏感與市場中每一個信息的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事。預見性與感知力決定了優(yōu)秀的企業(yè)家能夠在別人熟視無睹的信息中發(fā)現(xiàn)機會。

    特質(zhì)二：風險意識與決斷力

    優(yōu)秀的企業(yè)家在面對機會時的第一反應(yīng)不應(yīng)當是能賺多少錢，而是接受這個機會要承擔什么樣的風險，這種風險是否在自己能夠承受的范圍之內(nèi)。善于規(guī)避風險是優(yōu)秀企業(yè)家的重要物質(zhì)。只懂得冒險的商人可能會為自己贏得第一桶金，但也可能會輸?shù)糇詈笠幻队矌拧Ｈ绻髽I(yè)的生意都是憑運氣去做的話，那么他的員工還不如辭去工作每天自己去買彩票撞大運。而謹慎的思考之后能夠果斷的做出決策，這會讓真正優(yōu)秀企業(yè)家緊緊的抓住手中的機會。

    特質(zhì)三：使命感與駕馭能力

    使命感幫助企業(yè)家突破個人利益對自身視野的束縛，讓他們可以從整個團隊甚至整個社會的視角去看待和思考問題。在問題面前不會推諉，勇于擔當。使命感幫助企業(yè)決策者完成從商人升華到企業(yè)家的關(guān)鍵一步。駕馭能力要求企業(yè)家擁有有很強的溝通、協(xié)調(diào)能力。無論在什么樣的條件下都能夠激勵他們的團隊向著目標義無反顧的向前奮進。使命感和駕馭能力決定企業(yè)家能否利用好到手的機會。

    特質(zhì)四：道德力量和個人品格魅力

    如果只想做一個靠一錘子買賣為生的街頭小販的話，道德力量和個人品格并不重要。但如果想要把現(xiàn)有的生意做成一項事業(yè)的話，道德和品格魅力的強大作用力就會逐漸的凸顯出來。而且是企業(yè)發(fā)展的時間越長，發(fā)展目標越高遠，二者的作用力就會越強大。道德力量決定了事業(yè)的發(fā)展層次、規(guī)模和生命力。個人品格魅力決定了企業(yè)家能夠聚集多少人才與他/她一起來實現(xiàn)這個事業(yè)目標。

    具備這四條物質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家絕對是這個社會的稀缺動物。商學院里也許能夠批量培養(yǎng)出合格的經(jīng)理人但卻難以批量的培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家。萬科的王石是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，但他絕不是商學院的教科書培養(yǎng)出來的。很多企業(yè)家并沒有把學習知識當做進入商學院的核心訴求，更多的時候也許他們更愿意把商學院定義為高檔的商務(wù)會所，而這兩者之間唯一的區(qū)別在于無論你有多少錢，你都不能坐在教室里把所有或是明星或是主持人的女同學環(huán)視一周后，轉(zhuǎn)過頭來對教授說：“老板，再換一批”。

    一個企業(yè)的核心與靈魂是企業(yè)家，同樣的企業(yè)在不同的企業(yè)家手里會有截然不同的表現(xiàn)。我們能看到失去喬布斯的蘋果已經(jīng)開始逐漸變質(zhì)。少了牛根生的蒙牛已經(jīng)不再像蒙牛。而當初這些企業(yè)家就像是原子彈的核裂變中心一樣從他們自身那個點開始爆發(fā)出巨大的能力，帶動整個企業(yè)迸發(fā)出。

（王建軍摘自：CEO中文網(wǎng)）