——學(xué)習(xí)董事長1?31講話精神心得體會

    董事長講話高瞻遠(yuǎn)矚，客觀分析了集團在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本控制、預(yù)算管理等方面存在的問題，工作未能做細(xì)做實，經(jīng)營管理模式?jīng)]有隨環(huán)境變化及時調(diào)整，債務(wù)融資成本較高，非生產(chǎn)性投資較大，管理人員精神狀態(tài)不佳是集團發(fā)展進(jìn)程中存在的主要問題。董事長還指出，短期內(nèi)高度繁榮的市場不會重現(xiàn)，各類資源獲取的難度將極大增加，項目開發(fā)的合規(guī)性要求漸趨嚴(yán)格，環(huán)境保護(hù)的壓力也將與日俱增，“低成本開發(fā)資源”的贏利模式一去不復(fù)返，這就要求我們?nèi)骖I(lǐng)會新常態(tài)下的新變化，以此來指導(dǎo)工作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。指出以“經(jīng)濟效益為核心”，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，為集團以后的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，用“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”堅定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在以后的工作中，我們要以董事長講話精神為指引，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，積極適應(yīng)新常態(tài)，共建慶華美好的明天。
    一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強集團的凝聚力和創(chuàng)新力
    “無為而治”是企業(yè)管理的最高境界，實現(xiàn)真正意義上的“無為而治”，必須在企業(yè)文化上下功夫，使狠勁。要以集團的發(fā)展前景為目標(biāo)，以員工的全面發(fā)展為牽引，以提高員工待遇為動力，培養(yǎng)員工立足崗位成才、自覺奉獻(xiàn)的主人翁意識，增強企業(yè)學(xué)習(xí)力，建立起能夠不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化效益運行機制的現(xiàn)代化企業(yè)制度，使全體員工摒棄打工意識，形成為集團工作就是為自己工作的理念，集團的成功就是自己的成功，喊響“慶華是我家，發(fā)展靠大家”“慶華興我興，慶華榮我榮”的口號，把員工的發(fā)展緊緊與集團的發(fā)展統(tǒng)一起來，所有員工都能夠在自己的崗位上學(xué)習(xí)成才，不斷創(chuàng)新，形成人人想干事、人人干實事的氛圍，堅決消除人浮于事的現(xiàn)象。
    二、開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化
    一是減少非生產(chǎn)性投資。在資金的使用上，要將大量的資金用于生產(chǎn)性投資，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和擴大再生產(chǎn)，適當(dāng)減少非生產(chǎn)性投資，真正做到財盡其用；
    二是從節(jié)約一度電、一滴水抓起。要指引員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，自覺做到人走燈滅電源關(guān)，消除長明燈、長流水、經(jīng)常不關(guān)電腦的不良習(xí)慣。愛護(hù)單位的一草一木，一桌一凳，使其發(fā)揮最大效能；
    三是生產(chǎn)企業(yè)要降本增效。生產(chǎn)企業(yè)要在如何降低成本上下功夫、使長勁，要以最小的成本創(chuàng)造出最大的效益；
    四是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和價格上下功夫。質(zhì)量是企業(yè)之魂，價格是贏利的杠桿，要在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，產(chǎn)品的定位和宣傳非常重要，我們要讓產(chǎn)品以最好的價格迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)利潤的最大化。
    三、豐富融資手段，全力擴大經(jīng)營性現(xiàn)金流
    在集團打造金融板塊，實現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”的初級階段，我們應(yīng)嘗試鼓勵集團各級領(lǐng)導(dǎo)及員工將閑散資金以股份形式融入公司，每一股為5000元或10000元，以1股為基數(shù)，上不封頂。既擴大了經(jīng)營性流動資金，又增加了員工的主人翁意識，保留了人才，讓員工有干勁、有盼頭，真正實現(xiàn)為集團工作也是為自己工作的目標(biāo)，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為集團可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
    四、打好安全根基，全面保障各項工作正常運行
    安全是一切工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，我們要認(rèn)真分析集團公司安全工作的現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和要求，制定安全工作的規(guī)劃與要求，要高度重視安全工作，舍得花錢，在預(yù)防上下功夫，做到人防與技防相結(jié)合，花小錢，辦大事。因此，要做到：一要加強員工的教育，增強安全意識和責(zé)任意識，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，自覺用安全規(guī)定來要求自己，做到事事想安全、時時想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍；二要樹立環(huán)保優(yōu)先的思想。新的項目達(dá)不到環(huán)保的要求，一律不得上馬。各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照環(huán)保要求落實生產(chǎn)任務(wù)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的項目堅決不開工，已達(dá)標(biāo)的項目要堅持經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾改，不能因為環(huán)保問題影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；三要嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。煤化工企業(yè)對安全工作要求較高，我們要根據(jù)煤化工企業(yè)的要求，形成集團和各子公司、各部室的安全管理規(guī)范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著一把安全利劍，一不小心就會頭破血流，甚至付出生命的代價；四要嚴(yán)格獎懲。我們要在安全工作上實行一票否決權(quán)，將安全工作與企業(yè)和個人的切身利益掛鉤，狠抓安全規(guī)范，不留安全死角，嚴(yán)明獎懲，堅決消除無所謂的思想意識。
    2015年是集團攻堅克難、凝心聚力謀發(fā)展的關(guān)鍵一年，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，面對新形勢新任務(wù)新目標(biāo)，我們將以實現(xiàn)集團最大效益、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展為契機，緊緊圍繞保障安全生產(chǎn)這一核心，堅持抓根本、打基礎(chǔ)，帶隊伍、強素質(zhì)，保穩(wěn)定、謀發(fā)展，腳踏實地，迎難而上，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強，努力為集團全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。為此我集團安保部特制訂以下目標(biāo)：
    （一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，全力保障安全生產(chǎn)
    安全工作是企業(yè)的生命線，我們要牢固樹立安全生產(chǎn)、保障一線第一的思想，圍繞集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)調(diào)配力量，提升訓(xùn)練質(zhì)量，發(fā)揮服務(wù)功能，敢于挑重?fù)?dān)沖一線，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)提供強有力地支撐和保障。
    （二）加強管理教育，增強事業(yè)心責(zé)任感
    切實按照部隊管理模式加強隊員的管理教育，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，使隊員時時處處在制度的管理之中，自覺用制度約束規(guī)范自己的言行，真正實現(xiàn)無為而治的管理境界。結(jié)合落實“日、周、月”工作，堅持把精細(xì)化管理滲透到安保建設(shè)的各個方面、各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，對已有的思維方式、工作理念、工作作風(fēng)等，進(jìn)行一次徹底的“刷新”，樹立新理念，實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。切實做到：安全工作量化、細(xì)化、具體化，通過精確的計劃、精益的投入、精準(zhǔn)的行動和精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，把安全管理從“概略瞄準(zhǔn)”變?yōu)椤熬_打擊”。
    （三）加強培訓(xùn)，使全體人員持證上崗
    按照安保工作要求，保安、消防、氣防人員要持證上崗。2015年是集團關(guān)鍵的一年，我們要加強對保安和消防、氣防隊伍的培訓(xùn)，確保除新入職人員外，全部持證上崗。
    （四）按計劃強化訓(xùn)練，增強隊員的身體素質(zhì)和完成任務(wù)的能力
    我們要切實落實考核制度，擬制各專業(yè)、各類人員訓(xùn)練計劃，按計劃抓好落實，每月組織一次考核，將考核成績與自己的切身利益掛起鉤來，與年終考核掛起鉤來，增強隊員的競爭意識，強化隊員的身體素質(zhì)，確保各項任務(wù)圓滿完成。

（來源：新疆集團安全保衛(wèi)部 馬效民）