近日，新疆集團對三年來卓有成效的企業(yè)文化建設進行了認真地梳理總結，回顧三年工作，新疆集團循序漸進地推進了企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)的情感指數(shù)，拓展企業(yè)的精神福利，提升員工的幸福感，有效激發(fā)了企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，顯著提升了企業(yè)發(fā)展管理水平。
    培育先進企業(yè)文化，是社會主義文化建設的重要內容，也是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。文化強企，重在文化強人。一方面，文化是改善員工精神世界的重要組成部分，是幸福指數(shù)的重要衡量尺度，另一方面，員工的文化性格和文明程度，對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。
培育企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)情感指數(shù)。企業(yè)管理的基本對象是人。隨著市場競爭的日益激烈和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，人才成為企業(yè)競相爭取的重要資本。如何創(chuàng)造企業(yè)內部和睦積極的情感環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，提高員工的工作質量，提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)管理面對的重要課題。集團大力拓展“像軍隊般有序，像學校一樣育人，像家庭般溫馨”的文化理念，開展“走慶華、看慶華、愛慶華”、“青年歌手大賽”等系列企業(yè)文化活動，增強企業(yè)與員工之間的情感效應，夯實企業(yè)發(fā)展的精神基礎。在活動中注重“從情字上動腦筋，在感人上下功夫，在素材上找原型”，創(chuàng)作反映“快樂工作，幸福生活”的作品，使企業(yè)文化活動真正成為全員活動。企業(yè)文化活動的逐步深入開展，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高了企業(yè)的情感指數(shù)，增強了企業(yè)的內部活力。
    提升企業(yè)文化，有利于拓展企業(yè)精神福利。從制度管理走向情感管理，從物質福利走向精神福利，是當前企業(yè)管理的重要趨勢，也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。加強企業(yè)文化建設，可以創(chuàng)造良好的精神環(huán)境，構建健康的情感交流機制，引領員工文化消費需求。在員工對精神福利的需求與追求呈現(xiàn)多樣化動態(tài)化的新形勢下，應不斷滿足員工多樣化的精神需求，積極拓展員工的精神福利，使員工獲得持久而滿意的心理報酬，得到持續(xù)而愉悅的精神慰藉，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的精神文化要素，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)在系列企業(yè)文化活動中堅持以人為本、以員工為重，積極籌集員工圖書室、黨建活動室等硬件設施，通過鼓勵員工“大家寫，寫大家”，支持員工“自己演，演自己”的軟件體現(xiàn)，不斷增強活動的原創(chuàng)性和群眾性，積極提升了員工的參與度和滿意度，大幅提升員工的“受尊重感”和“被服務感”，不斷增強員工的滿足感和成就感，有效激發(fā)了企業(yè)的活力。
    強化企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)員工幸福感。心理學認為，人的幸福是可以管理的，可以通過改變認識、觀念、知識以及開發(fā)提升情商等，使員工獲得更強的幸福感。“幸福管理”已成為企業(yè)管理的前沿管理模式。幸福感強的員工對工作更有熱情和激情，對企業(yè)也更加忠誠，幸福感強的企業(yè)更具競爭力。讓員工幸福，已成為企業(yè)管理者的重要責任。企業(yè)積極開展了“中秋月圓迎國慶、慶華家庭情滿懷”、“幸福企業(yè)”和“快樂班組”等系列活動，為員工開展“愛在慶華”、“樂在慶華”、“贏在慶華”等活動創(chuàng)建文化平臺，努力打造廣大員工的共同精神家園。企業(yè)積極鼓勵員工參與了“2012年伊犁州全民健身廣播操比賽”“倡導綠色環(huán)湖自行車比賽”等活動，使廣大員工在輕松自如的氛圍中，共展情懷，同增友誼，分享樂。提倡快樂文化工作方式，為員工創(chuàng)造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強員工在企業(yè)中的歸屬感、價值實現(xiàn)感，提升員工在工作中的愉悅度和幸福度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展作貢獻。