熟悉電器維修的人應(yīng)該都知道，高壓電器維修是生產(chǎn)一線最為辛苦危險(xiǎn)的工作：倒班沒有規(guī)律，生活黑白顛倒，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)急，尋常人如果意志不強(qiáng)很難在這個(gè)崗位上堅(jiān)持下來。可他在這個(gè)崗位一干就是6年！他，用自己的青春，用自己的汗水，用自己吃苦耐勞的精神感動(dòng)了身邊的每一個(gè)人，他就是馬建軍，寧夏慶華集團(tuán)煤化公司動(dòng)力車間電工班班長，在平凡崗位上創(chuàng)造著自己的人生價(jià)值。

    馬建軍相貌平平、言語不多，往人堆里一丟你很難找得到他。但是在工作中，他思維敏捷、干事果斷。焦?fàn)t煤炭煉燒運(yùn)行是一個(gè)集臟、熱、累、苦于一體的一線工作。6年來，他始終任勞任怨、默默無聞地扎根在生產(chǎn)一線，堅(jiān)守在這塊陣地上，用自己的汗水和智慧勤奮地耕耘著。
    馬建軍有一個(gè)習(xí)慣，就是把當(dāng)天發(fā)生一些事，如調(diào)整操作、隱患排查、缺陷處理等都一一記錄下來，并且利用安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)會或其他日常工作中的閑暇時(shí)間將自己巡檢、操作技術(shù)要領(lǐng)毫不保留的傳授給班組成員，使他們在操作時(shí)做到“勤和穩(wěn)”，巡檢時(shí)做到手、眼、耳、鼻、腦并用，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、判斷，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)化解。
    馬建軍肯刻苦愛鉆研，班組QC是他主抓的工作，6年來他參與的QC技術(shù)改造項(xiàng)目40多項(xiàng)。其中2010年《提高熄焦自控設(shè)備可靠性》、2011年《堆取料機(jī)液壓油溫自控改造》曾分別榮獲中國慶華QC技術(shù)改造二、三等獎(jiǎng)。2014年馬建軍小組發(fā)布的《實(shí)現(xiàn)三車聯(lián)鎖，確保安全生產(chǎn)》QC技術(shù)改造，榮獲寧夏慶華集團(tuán)QC比賽一等獎(jiǎng)。這些項(xiàng)目為公司節(jié)省了幾百萬的購買設(shè)備資金，解決了一些實(shí)際工作中遇到的問題，提高了工作效率，增加了設(shè)備運(yùn)作的安全可靠性。此外，2011年他給公司現(xiàn)場配電室安裝“無功補(bǔ)償裝置”，每年為公司節(jié)約電費(fèi)30萬元左右。
    一個(gè)班的整體情況如何，得看一個(gè)班的帶頭人，俗話說的好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。自馬建軍擔(dān)任班長以來，他在工作的過程中時(shí)刻不忘理論結(jié)合實(shí)踐，帶領(lǐng)著班組成員將學(xué)習(xí)成果用于解決工作中的難題，學(xué)以致用。
    在馬建軍的積極引導(dǎo)下，全班技術(shù)水平不斷提高，通過不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，班組全員的技能水平有了很大的提高，在班組內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，班組涌現(xiàn)了一大批精兵強(qiáng)將。
    一分付出，一分收獲。馬建軍榮獲公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號，2012榮獲國家工人先鋒號；他帶領(lǐng)的班組在2010年、2011年、2012榮獲煤化公司先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱號。班組成員唐海祥、王生軍在他的帶領(lǐng)下還榮獲了“吳忠市電工職業(yè)技能大賽”二、三等獎(jiǎng)。
    這就是我們的馬班長，不畏勞苦，時(shí)刻堅(jiān)守在自己的崗位。他身先士卒，以慶華的五特精神——特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn), 特別能忍耐, 特別能團(tuán)結(jié), 特別能戰(zhàn)斗——影響了每一位員工，為慶華的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（來源：寧夏集團(tuán)煤化公司動(dòng)力車間電工班 雅曉寧）