近日，青海集團煤化公司以書面通知的形式要求各部門認真學習總經理丁平關于企業管理工作的重要講話和《青海慶華集團關于進一步全面強化企業管理的指導意見（2013年至2017年）》（一下簡稱《指導意見》）。
我認為，丁平同志關于企業管理工作的重要講話思想深刻、意義深遠，他明確指出了召開企業管理工作專題部署會議的必要性和及時性，并強調此次會議對于今后五年進一步全面強化企業管理，推進管理的精細化、人性化、科學化進程，實現“四個轉變”的企業管理長遠戰略具有的重要意義。同時，結合貫徹落實董事長在中國慶華集團年度總結會議和二屆二次職代會上提出的全面圍繞提升發展的質量和效益，推進管理的精細化、科學化目標的講話精神，從全面做好今后五年的企業管理工作講了幾個方面的問題。
在慶華集團的發展過程中，慶華人付出了巨大的艱辛和努力。在建立健全企業管理體系、強化基礎管理、推進專業化管理、引入先進的管理方法、實施目標管理，以及全面系統地推進企業文化建設等企業管理工作方面取得了長足進步和顯著成效，初步實現了管理的規范化、制度化、程序化、標準化。“三像”文化建設目標、企業核心價值觀日益深入人心，企業文化對管理工作的潛移默化和影響滲透正在逐步顯現。如今，面臨二次創業的考驗，這就要求我們在管理工作中堅持以人為本、實現以人為本、突出以人為本，大力推進企業文化建設，使“三像”目標和企業核心價值觀牢牢地固化在員工內心處。
通過學習丁平同志關于企業管理工作的重要講話和《指導意見》，我深深地認識到了管理是企業永恒的主題，創新是企業不竭的動力，也看清了中國慶華集團未來發展路上的光明。一個人可以什么都沒有，但絕不能沒有信念，慶華追尋的是一個遠大的信念，伴隨著這個信念它將會無所畏懼，勇往直前。今后，不論在什么地方，穿著慶華工服，輕哼著慶華人的旋律，心懷一份堅強，一份榮耀，銘記著企業愿景，勉勵自己，種下感恩、忠誠夢，追隨慶華腳步共創美好未來！
（來源：青海集團 張曉英）
