中國慶華青海集團消息（通訊員：劉學(xué)琦）為了總結(jié)近期各項工作，認清當前市場形勢，進一步明確2013年度工作思路，了解、掌握各科室工作整體安排部署情況，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，2月21日，銷售公司召開機關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作會議。青海慶華集團副總經(jīng)理兼煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部總指揮雷正榮出席會議，銷售公司機關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，銷售公司副經(jīng)理周海冬主持會議。
會議首先由各科室負責(zé)人總結(jié)匯報近期工作，并詳細闡述2013年工作開展的具體思路。周海冬同志針對各科室的工作思路，進行了詳細點評和安排部署。在煤炭銷售上他要求煤炭銷售部門要進一步了解其他企業(yè)的營銷模式，采取煤炭向東發(fā)運、焦炭向西發(fā)運的整體鐵路運輸模式，以緩解鐵運壓力。在焦炭銷售上他指出，焦炭銷售要結(jié)合當前鐵路運力，焦炭銷售部門要在保證現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，進一步加大對新疆焦炭市場的開發(fā)力度。在鐵料銷售上他指出，鐵料銷售要結(jié)合公司實際情況，球團、鐵精粉銷售主抓西鋼、榆鋼等終端大客戶，鐵精粉按集團公司要求進行銷售。在球團運輸上，建議當前依然以汽運為主，待鐵路專用線啟用后再轉(zhuǎn)為鐵運。在運輸工作開展上他指出，2013年我公司煤炭運輸依然以鐵運為主，銷售公司要進一步強化與鐵路部門的溝通與合作，運輸科、木里辦事處要進一步加強與木里煤礦的溝通與協(xié)調(diào)，以確保鐵路運量、運價的穩(wěn)定。在綜合管理上，他指出，綜合科要進一步加強對各科室的日常管理、監(jiān)督與考核，做好集團公司重要指示精神的傳達與落實，嚴抓機關(guān)、場辦車輛管理，保證行車安全，狠抓勞動紀律，確保銷售公司團隊的穩(wěn)定與團隊凝聚力的加強。針對干部作風(fēng)建設(shè)，他指出，銷售公司要逐步建立員工對基層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)對中層領(lǐng)導(dǎo)的評價體系。《銷售月刊》要進一步創(chuàng)新辦刊思路，借助刊物平臺廣納多方意見，進一步加強對銷售公司的宣傳。在稽查工作開展上，他要求稽查大隊要進一步做好案發(fā)現(xiàn)場違法違紀的稽查和對場辦工作開展的檢查。
隨后，雷正榮同志對下一步工作的開展提出了具體要求。他指出，銷售公司下一步工作要全力完成集團公司下達的各項任務(wù)；努力尋求產(chǎn)品價格最優(yōu)化；切實想辦法開拓、穩(wěn)定銷售、運輸市場；進一步降低各項經(jīng)營成本；緊密圍繞“以效益為中心，一手抓收入，一手抓開支”的整體指導(dǎo)思想，進一步加強制度建設(shè),最終實現(xiàn)集團公司利益最大化。
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