10月31日至11月4日，中國慶華青海集團常務副總經理兼總工程師許天龍帶領工程管理部陳明、生產技術部馬文玉、黨政綜合辦公室岳衛國、供應公司郭育濤、物業公司王達士、人力資源部徐斌赴基層各單位和項目指揮部，就在建工程進展情況、生產安全及2012年度技術創新實施情況、挖潛增效落實情況、廢舊物資管理及備件材料供應情況、生活后勤及各單位內部治安情況、農民工工資發放情況進行檢查。
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中國慶華青海集團常務副總經理許天龍一行赴基層單位檢查調研
在格爾木礦業公司，許天龍同志深入生產一線詳細了解生產及設備運行等情況，在隨后召開的座談會上，他再次要求礦業公司把提高拋廢效果作為當前工作的一件大事去抓，要形成長效機制，不斷提高設備標準化管理水平，以期達到最佳經濟效益。
在球團廠，許天龍仔細查看了解球團生產各系統的建設與運行情況，針對存在的問題，客觀分析了球團廠目前的生產條件，并要求盡快解決影響生產運行的各類問題，并決定近期召開專題會議協調落實。
在烏蘭煤化工業園，許天龍同志對煤化公司在確保生產正常運行、穩定產品質量方面所做的工作表示肯定。同時針對木里煤礦當前生產面臨的嚴峻形勢指出，木里煤礦暫時面臨的外部環境雖然不容樂觀，但職工隊伍依然穩定，各項管理日趨成熟，即便在火工品供應異常困難的情況下，木里煤礦廣大干部職工攻堅克難，在原煤生產和礦山整治方面取得較好成績，為完成集團公司年初制定的目標任務，以及政府要求的礦山環境治理工作創造了有力條件。
對于木里煤礦今后一段時期的工作，許天龍同志提出了具體要求：一是做好維穩工作；二是做好內部職工的宣傳教育工作；三是抓好生產現場管理工作。
在各單位，許天龍同志高度關注工程款支付和農民工工資發放問題。許天龍同志指出，由于受國際、國內經濟持續下滑影響，集團公司各類產品銷售目前面臨較大壓力，資金周轉十分緊張，但集團公司會采取各種措施盡力協調解決工程款支付問題。同時各單位、項目指揮部要做好對施工隊伍的管理工作，保證生產、建設穩步推進。對于農民工工資發放問題，他要求各單位、項目指揮部的人力等職能部門采取有效措施，根據集團公司相關要求，做好監管工作，堅決杜絕施工隊伍拖欠農民工工資事件發生。
許天龍同志在各單位、項目指揮部還就物資材料供應、生活后勤保障、技術創新、挖潛增效等工作作出指示并提出要求。
(來源：青海慶華集團 岳衛國)
