在中心化驗室制樣班的操作間，幾塊新補貼的瓷磚與原有墻面渾然一體，若不細看，很難發(fā)現(xiàn)這是員工利用廢舊瓷磚切割修補的成果。這一舉措不僅解決了墻面瓷磚脫落的隱患，更折射出公司深化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想——通過激發(fā)員工主動性、凝聚團隊智慧，讓基層班組成為提質(zhì)增效的活力源泉。
中心化驗室作為煤化公司質(zhì)量控制的核心區(qū)域，其環(huán)境整潔度直接影響實驗數(shù)據(jù)的準確性。然而，因設(shè)備震動、溫濕度變化等因素，部分墻面瓷磚出現(xiàn)脫落，既影響美觀，又存在安全隱患。以往，此類問題通常由部門統(tǒng)一處理，但此次化驗室主任提出：“能不能自己動手修補？廢舊瓷磚庫里還有不少邊角料，切割后或許能派上用場！”
這一提議得到班組全員響應(yīng)。班組長牽頭測量脫落區(qū)域尺寸、比對庫存瓷磚顏色、設(shè)計切割方案，員工們分工協(xié)作，利用工余時間開展修補作業(yè)。從發(fā)現(xiàn)問題到自主解決，班組展現(xiàn)了從“被動等待”到“主動擔(dān)當”的意識轉(zhuǎn)變，這正是對公司推行班組建設(shè)理念的生動實踐。為節(jié)省成本，修補所用的黏合劑也優(yōu)先選用庫存余料。最終，僅花費百元材料費，便完成了原本需外委施工、預(yù)算超千元的維修任務(wù)。
這一過程不僅創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益，更激活了班組的節(jié)約基因。員工們意識到，降本增效未必需要大刀闊斧地改革，立足崗位的小改善、小優(yōu)化同樣能釋放巨大價值。
當企業(yè)將管理重心下沉到班組，賦予員工更多自主權(quán)與創(chuàng)新空間，不但激活基層員工的無限潛能，更使基層團隊的凝聚力和創(chuàng)造力顯著增強。從修補一面墻，到筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，這種“小事做實、實事做好”的班組文化，正成為化驗室應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)健前行的無限動力。
（來源：內(nèi)蒙古慶華 毛琛龍）
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